Conseil

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Le Conseil d’Horisis Conseil vise à répondre aux problématiques de structuration et de performance que rencontrent ses clients. Notre démarche s’articule autour d’un triptyque de conduite de projet, (Analyser, Adapter, Appuyer) qui nous permet d’intervenir à n’importe quel moment du cycle de vie d’un projet en fonction de la maturité de nos clients sur les problématiques.

Nous avons conçu ce triptyque pour répondre de manière structurée en compétences, en méthodologie et en approche opérationnelle, aux enjeux de compétitivité et de développement des projets de nos clients.

PROJETS ÉMERGENTS

ORGANISATIONS

PERFORMANCE PROJET

DES EXEMPLES DE MISSIONS

Structuration et développement du Département Contract Management d’une multinationale

Définition et déploiement de la stratégie de maintenance d’un groupe industriel pharmaceutique

Délégation de Gestion des services Evenementiel, Restauration et Facility Management d’une ONG

Due diligence et montage d’un PPP auprès de la Caisse des Dépots d’un pays africain

Revue de l’organisation d’un projet de construction d’une gare

Réalisation du schéma directeur informatique d’une clinique privée

Construction de l’ensemble des indicateurs et reportings attendus dans un EPC du domaine éolien en mer

© 2020 Horisis Conseil    |    7ter cour des petites écuries 75010 PARIS    |    01 44 88 80 50

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Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
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Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
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75010 PARIS
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