Le Conseil d’Horisis Conseil vise à répondre aux problématiques de structuration et de performance que rencontrent ses clients. Notre démarche s’articule autour d’un triptyque de conduite de projet, (Analyser, Adapter, Appuyer) qui nous permet d’intervenir à n’importe quel moment du cycle de vie d’un projet en fonction de la maturité de nos clients sur les problématiques.
Nous avons conçu ce triptyque pour répondre de manière structurée en compétences, en méthodologie et en approche opérationnelle, aux enjeux de compétitivité et de développement des projets de nos clients.
PROJETS ÉMERGENTS
Contexte externe Gouvernance & stratégie Profil financier Qualité portefeuille Systèmes et Contrôles Actifs matériels et immatériels
DUE DILIGENCE
Stratégie de projet Business Plan Gouvernance et Piltoage Montage juridique et financier
MONTAGE PROJET
Stratégie de financement Dossiers de Subventions Sourcing d'investisseurs Campagnes fundraising / micro-don Soirées Galas / Evénementiel Mécénat d'entreprise Campagnes grands donateurs Fidélisation des investisseurs / donateurs
AIDE AU FINANCEMENT
ORGANISATIONS
Systèmes d'Informations Transformation d'entreprise Plan de redressement Plan de développement
Structures en difficultés Structures en procédure d'acquisitions Services en difficultés Nouveaux sites d'exploitation Franchises
DÉLÉGATION DE GESTION
PERFORMANCE PROJET
Appui au lancement de contrat Analyse contractuelle Contract Management Plan Stratégie contractuelle Sensibilisation au contrat Appui opérationnel et reportings
START TEAM CONTRACT
Prise de connaissance des pièces Analyse des événements et des faits générateurs Evaluation des impacts planning / couts Evaluation du partage des torts et responsabilités Analyse des fondements Evaluation des torts et mérites de la réclamation
CLAIM MANAGEMENT
Rapports mensuels d'avancement Earn Value Management Tableaux de bords contractuels RoI Projet Plans de charges Excel / VBA
REPORTINGS / KPIS
DES EXEMPLES DE MISSIONS
Structuration et développement du Département Contract Management d’une multinationale
Définition et déploiement de la stratégie de maintenance d’un groupe industriel pharmaceutique
Délégation de Gestion des services Evenementiel, Restauration et Facility Management d’une ONG
Due diligence et montage d’un PPP auprès de la Caisse des Dépots d’un pays africain
Revue de l’organisation d’un projet de construction d’une gare
Réalisation du schéma directeur informatique d’une clinique privée
Construction de l’ensemble des indicateurs et reportings attendus dans un EPC du domaine éolien en mer