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LE SECTEUR

Energie – nucléaire

 

 

LE CONTEXTE

Quelques mois après l’accident nucléaire de Fukushima et après la tenue d’un vaste audit (évaluations complémentaires de sureté), un ensemble de dispositions exceptionnelles a été mis en place, visant à pérenniser le parc nucléaire français en garantissant son intégrité en toute situation. L’installation d’un bâtiment Diesel d’Ultime Secours ou « DUS » est l’une des mesures importantes du dispositif « Post-Fukushima ».

 

 

LA PROBLÉMATIQUE CLIENT

 

Retards et dégradation de la marge du Projet.

Suite à une problématique d’anticipation et d’organisation de la gestion des interfaces et de la coactivité de chantier (ayant perduré durant toute l’exécution des travaux), le client s’est vu opposer très tôt de nombreuses réclamations de ses sous-traitants au titre de surcoûts liés aux retards pris durant les travaux sur les différentes tranches.

 

 

 

NATURE DES PRESTATIONS ET ACTIVITES D’HORISIS CONSEIL

 

L’intervention d’Horisis Conseil s’est faite principalement en phase de Montage (travaux) et a notamment consisté à :

  • Analyser les opportunités et risques contractuels (CPA / CGA et CCTP),
  • Suivre l’exécution des marchés et le respect des obligations incombant aux différentes Parties Prenantes (Client et Sous-traitants),
  • Identifier les évènements et écarts survenant en cours d’exécution, analyse des impacts et détermination des responsabilités,
  • Constituer et suivre les dossiers de réclamations et contre-réclamations, notifications de coûts, offres technico-commerciales (travaux supplémentaires),
  • Analyser et répondre aux dossiers de réclamations des sous-traitants et du Client,
  • Rédiger de protocoles d’accords transactionnels et avenants,
  • Suivre les jalons contractuels (analyse des plannings de réalisation et de l’avancement des travaux sur les 20 chantiers),
  • Sensibiliser les équipes opérationnelles aux obligations contractuelles de chaque Partie,
  • Suivre la performance des sous-traitants rémunérés en dépenses contrôlées,
  • Auditer la facturation S/T.

 

Cet article est un extrait de l’étude de cas sur notre mission. Vous souhaitez en savoir plus sur le contexte du projet, et découvrir nos facteurs de succès, nos livrables et les résultats obtenus ?

 

© 2020 Horisis Conseil    |    7ter cour des petites écuries 75010 PARIS    |    01 44 88 80 50

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Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
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Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
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75010 PARIS
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