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Management de projet
Nos modes d'intervention
« Accompagner les enjeux de l'entreprise de demain »

Le Diagflash : quoi faire?

  • Quand un état des lieux rapide est nécessaire pour prendre une décision à court terme.

Le Coaching stratégique : décider de faire 

  • Lorsqu'il s'agit d'accompagner les décideurs dans leurs prises de décisions à moyen et long termes.

Le Conseil opérationnel : faire et faire faire 

  • Lorsqu'une organisation doit être optimisée pour en améliorer les performances.
  • Lorsqu'il faut accompagner un changement avec des solutions concrètes.
  • Lorsqu'il faut mobiliser les compétences appropriées pour mettre en œuvre.

L'assistance opérationnelle : Faire pour vous

  • Lorsqu'il s'agit de mobiliser des profils et des compétences spécifiques soit en "front office" au sein de vos équipes soit en "back office" en plateau dans nos bureaux.

Assistance en back office

"une gestion en mode projet"

  • Plus de flexibilité : apports de méthodologies regard externe , rôle de conseil
  • Allègement de la charge de gestion avec une transparence et une remontée périodique des informations

Assistance en front office

"une gestion humaine"

  • Adaptée à l'environnement et aux méthodes de travail du client - Intégration
  • Interface directe entre le client et la ressource : réativité, suivi humain
  • Vous vous recentrez sur vos coeur de métier dits "stratégiques"
  • Vous bénéficiez de fléxibilité et de réativité sur des projets qui néccessitent des ressources complémentaires
  • Vous maitrisez au plus juste, le délai, le budget estimée et la qualité de la prestation
  • Vous transférez des coûts fixes de structure en coûts vraiables adaptés à vos besoins
  • Vous diposez de ressources disponibles mobilisables au gré de vos besoins
  • Nous suivons vos processus interne en vous faisant bénéficier de conseils et d'expertises externes
  • Vous assurez le transfert et montée en compétences de vos équipes par nos apports méthodologiques et techniques

Formation/Action : Apprendre à faire et faire

  • Lorsqu'il faut renforcer les capacités des collaborateurs
  • Pour vous permettre de continuer le chemin sans nous
  • Horisis Conseil est agréé organisme de formation (n° 11 75 44 067 75)
  • Découvrez la liste de nos formations sur la page I-Way - Formations / Coaching




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