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Une approche globale pour la réalisation de vos projets

Secteur des Transports

Le secteur des transports est diversifié et il est en pleine mutation sous l’effet de la mondialisation.

Il regroupe plusieurs modes de transport des biens et des personnes en 4 grands segments :

  • Aérien
  • Routier
  • Ferroviaire
  • Maritime et fluvial.


Par ailleurs, les frontières commerciales n’existent plus, les Hommes se déplacent de plus en plus et les échanges s’intensifient. Les opérateurs du transport évoluent donc dans un environnement difficile, fortement concurrentiel et sous la pression des changements climatique.

Ils doivent adopter des stratégies toujours plus compétitives et faire face à grands enjeux :

  • La réduction des émissions de CO2
  • La dérégulation, libéralisation ou privatisation des marchés de fret et des voyageurs à l’international
  • La recherche de financement des infrastructures de transport et les partenariats publics – privé
  • La couverture et la sécurité des approvisionnements d’énergie
  • Les ressources provenant des pays à bas coûts de main d’œuvre et les centres de services partagés
  • La gestion du risque fiscal
  • La recherche de constante de revenus
  • Les opportunités des pays émergents
 

Horisis Conseil accompagne les grands opérateurs des transports dans leurs projets et leur quête de performance.

 

Contract Management

Phase d’appel d’offre

  • Audit de clauses contractuelles
  • Appui à la réponse à appel d’offre, à la sélection des candidats
  • Support aux négociations
  • Analyse de risques préliminaire
  • Mise en place d’un back to back

 Phase réalisation Projet

  • Mise en œuvre du suivi des risques opérationnels
  • Formation en « Contract Management » de l’équipe de projet
  • Accompagnement à l’implémentation du « Contract management »
  • Assistance opérationnelle en Contract et Claim management
  • Déploiement des solutions informatiques pour la gestion contractuelle

Projet en difficulté ou litiges avérés (coût, délai, qualité)

  • Audit de situation/plan de recadrage/plan de repli/protocole de transition
  • Stratégie et/ou Constitution de réclamation ou de contre-réclamation et appui aux négociations
  • Analyses retard
  • Assistance et/ou Gestion des interfaces avec les différents métiers/expert/cabinet d’avocats
  • Constitution d’un dossier de Rex

Concertation et dispositifs participatifs

  • Mise œuvre et pilotage des démarches de concertation
  • Etude de contexte territoriale des projets
  • Cartographie des parties prenantes et des influences
  • Enquêtes de perception
  • Evaluation des dispositifs de concertation
  • Définition du positionnement et stratégie de communication
  • Conception d’outils de pilotage, de suivi et de valorisation des engagements
  • Articulation communication, concertation et plan directeur de projet

Management de projet

Emergence

  • Benchmark
  • Etude de march&eacute

Faisabilité

  • Montage du business plan
  • Analyse des opportunités et des risques
  • Aide au montage du plan de financement

Conception

  • Définition des rôles et de la chaine de responsabilité
  • Appui à l'ordonnancement et planification

Réalisation

  • Description de l'organisation, processus projet
  • Gestion des interfaces
  • Mobilisation des équipes
  • Planification et controle des couts
  • Etude des risques et mise en oeuvre du dispositif de pilotage par les risques

Exploitation

  • Optimisation de la production (Hommes/Machines)
  • Externalisation et gestion de la sous-traitance
  • Lean Management

Maintenance

  • Optimisation de la maintenance
  • Optimisation de la logistique (supply chain)

Management des Achats

Analyse et Conseil Stratégique

  • état des lieux des pratiques et de l’organisation des Achats
  •  Définition de maturité Achats et de stratégie Achats

Assistance Opérationnelle Achats

     

Conseil Opérationnel Achats

  • Optimisation du processus Achats et des outils
  • Etablissement de la Cartographie des Achats
  • Réalisation du sourcing et sélection des fournisseurs
  • Optimisation et Réduction des Achats

Aide à l’export

  • Diagnostic et analyse des opportunités, contraintes et capacités en vue de l’exportation
  • Elaboration d’un plan de déploiement avec la mise en place d’un service export
  • Développement de stratégies d’entrée sur de nouveaux marchés
  • Gestion des risques encourus à l’Export (couvertures et assurances)
  • Identification des possibilités de subventions et de nombreuses structures les mettant à disposition

Systèmes d'information

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