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Energie
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Une approche globale pour la réalisation de vos projets

Les enjeux du secteur

La diversification du bouquet énergétique est devenue une nécessité.

Les acteurs du secteur de l’énergie sont confrontés à des enjeux majeurs, tels que la fourniture d’une énergie durable, l’optimisation de l'extraction des combustibles fossiles et le développement de sources énergétiques alternatives.

Pour maintenir un niveau de consommation par habitant et accompagner la montée en puissance des marchés émergents, ils devront donc faire face à de nouveaux défis :

  • La diminution des déchets nucléaires et la recherche de méthodes plus fiables pour transporter l’électricité
  • L’extraction de combustibles fossiles dans les conditions les plus extrêmes tout en restant économiques et sûres
  • Le renforcement des capacités de raffinage
  • Le développement de nouveaux modèles économiques autour des produits et services verts


C’est pourquoi toutes les mutations rencontrées par le secteur l’énergie et les obligations d’amélioration de l’efficacité énergétique d’ici 2020 peuvent constituer un risque mais également être génératrice d’opportunités de développement pour les acteurs de ce secteur.

Notre objectif est d’accompagner nos clients dans la réalisation de leur projet tout en relevant ces défis.

Management de projet

Emergence

  • Benchmark
  • Etude de marché

Faisabilité

  • Montage du business plan
  • Analyse des opportunités et des risques
  • Aide au montage du plan de financement

Conception

  • Définition des rôles et de la chaine de responsabilité
  • Appui à l'ordonnancement et planification

Réalisation

  • Description de l'organisation, processus projet
  • Gestion des interfaces
  • Mobilisation des équipes
  • Planification et controle des couts
  • Etude des risques et mise en oeuvre du dispositif de pilotage par les risques

Exploitation

  • Optimisation de la production (Hommes/Machines)
  • Externalisation et gestion de la sous-traitance
  • Lean Management

Maintenance

  • Optimisation de la maintenance
  • Optimisation de la logistique (supply chain)

Contract Management

Phase d’appel d’offre

  • Audit de clauses contractuelles
  • Appui à la réponse à appel d’offre, à la sélection des candidats
  • Support aux négociations
  • Analyse de risques préliminaire
  • Mise en place d’un back to back

 Phase réalisation Projet

  • Mise en œuvre du suivi des risques opérationnels
  • Formation en « Contract Management » de l’équipe de projet
  • Accompagnement à l’implémentation du « Contract management »
  • Assistance opérationnelle en Contract et Claim management
  • Déploiement des solutions informatiques pour la gestion contractuelle

Projet en difficulté ou litiges avérés (coût, délai, qualité)

  • Audit de situation/plan de recadrage/plan de repli/protocole de transition
  • Stratégie et/ou Constitution de réclamation ou de contre-réclamation et appui aux négociations
  • Analyses retard
  • Assistance et/ou Gestion des interfaces avec les différents métiers/expert/cabinet d’avocats
  • Constitution d’un dossier de Rex

Management des Achats

Analyse et Conseil Stratégique

  • état des lieux des pratiques et de l’organisation des Achats
  •  Définition de maturité Achats et de stratégie Achats

Assistance Opérationnelle Achats

     

Conseil Opérationnel Achats

  • Optimisation du processus Achats et des outils
  • Etablissement de la Cartographie des Achats
  • Réalisation du sourcing et sélection des fournisseurs
  • Optimisation et Réduction des Achats

Concertation et dispositifs participatifs

  • Mise œuvre et pilotage des démarches de concertation
  • Etude de contexte territoriale des projets
  • Cartographie des parties prenantes et des influences
  • Enquêtes de perception
  • Evaluation des dispositifs de concertation
  • Définition du positionnement et stratégie de communication
  • Conception d’outils de pilotage, de suivi et de valorisation des engagements
  • Articulation communication, concertation et plan directeur de projet

Aide à l’export

  • Diagnostic et analyse des opportunités, contraintes et capacités en vue de l’exportation
  • Elaboration d’un plan de déploiement avec la mise en place d’un service export
  • Développement de stratégies d’entrée sur de nouveaux marchés
  • Gestion des risques encourus à l’Export (couvertures et assurances)
  • Identification des possibilités de subventions et de nombreuses structures les mettant à disposition

Systèmes d'information

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