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En cours depuis 2016 : Formation-Action au Management des Achats auprès de 15 établissements
En cours depuis 2016 : Mission de Due Diligence pour un projet de projet de 4 laboratoires de prothèse dentaire
En cours depuis 2016 : Audit organisationnel et fonctionnel des secrétariats médicaux
En cours depuis 2015 : Appui opérationnel en Contract Management
2012 : Formation sur le management de la qualité et l’audit interne
En cours depuis 2015 : Appui en Site Contract Manager pour l'EPR 3 de Flammanville
En cours depuis 2015 : Sourcing/Procurement & Site Contract Management
En cours depuis 2015 : Mobilisation d'un contract Manager
2015 : Obésité - ARS - Accompagnement à la Gestion du temps médical
2015 - 2015 : Mobilisation d'un contract Manager
2015 - 2015 : Sourcing/Procurement & Site Contract Management
2012 - 2015 : Appui en Site Contract Manager pour l'EPR 3 de Flammanville
2014 : Assistance Technique en Contract Management pour le projet de l'EPR 3 de Flammanville
2013 : Mise en place d’un SIRH
2013 : Appui de la fonction Achats IT
2013 : Mise en place d’un SI Bancaire pour les pays de l’Est
2013 : Plan de renfort Domaine Achats IT
2014 : Application de gestion et management de projet dans le domaine de la concertation
2012 - 2015 : Formation au Contract Management : la gestion de la sous- traitance
2014 : Formation Sous-traitance
2012 : Définition du cahier des charges de formation
En cours depuis 2016 : Réamménagement noeud ferroviaire - Gestion Contractuelle de l'externalisation de mission de maitrise d'oeuvre
2010 : Réalisation d'une revue de l’organisation et du management de projet
2014 : Etude d'implantation et accompagnement à l'accès au marché ghanéen
2013 - 2014 : Délagation de gestion
2013 : Implémentation d’un CRM
2013 : Examen comptable et revue d'activité
2014 : Projet GPMC - Élaboration de Fiches emploi
2014 : Management du Projet d’Etablissement et Gestion déléguée de projets
2014 : Appui à la Gestion de crise SSR gériatrique
2014 : Réorganisation du service de consultations
2015 - 2015 : Diagnostic organisationnel des services RH
2014 : Assistance et accompagnement à l’implantation et la commercialisation de produits sur les marchés internationaux
2012 : Développement d’une structure Externalisation –Fonction Achats pour Profeel
2014 : Projet #24 iConsult: Trophée "Coup de Cœur du Jury" & "Prix alsace digital"
2014 : Organisation des secrétariats médicaux
En cours depuis 2015 : Accompagnement au management Transversal
2014 : Création d’une plateforme de financement participatif dans l’immobilier
2014 : Gestion du temps paramédical
2014 : Hôpitaux de jour : organisation des cures et intercures de chimiothérapie
En cours depuis 2015 : Réduction des délais de premier rendez-vous dans les Centres Médico-Psychologiques Infanto-Juvéniles de Seine Saint-Denis
2013 - 2015 : Gestion des lits - Formation aux outils de management et de gestion de projet
2013 : Elaboration du Projet d’Etablissement
En cours depuis 2015 : Maitrise des risques et contract management pour la jonction Orly Sud Orly Ouest
2015 - 2015 : Audit des urgences gynécologiques et obstétricales
2014 : AMO pour l’amélioration de l’efficience
En cours depuis 2015 : Amélioration prises en charge des Urgences
2015 : Audit organisationnel et fonctionnel des secrétariats médicaux
2014 : Assistance Technique: Consultant Achat
En cours depuis 2015 : Cellule de Contract Management / PMO
2015 : aMOA pour la conception et la construction d’une nouvelle usine
2014 : Formation Contract & Claim Management
En cours depuis 2015 : Audit et Accompagnement à la performance Achat
2014 : Analyse de l'activité et des organisations Médico-Soignantes du pôle Femme enfant
2012 - 2013 : Audit des urgences et de la gestion des lits
2014 : ARS - Appui à la performance: gestion du temps médical
2014 - 2014 : ARS - Appui à la performance: Gestion du temps médical
2014 : ARS - Appui à la performance: gestion du temps médical
2012 - 2013 : Diagnostic socio-organisationnel
2014 : Référencement chez AREVA
2014 : Ingénierie Pédagogique et Animation de Formation pour 200 personnes
2008 : Diagnostic pour l'optimisation de l’ensemble des processus de production
2009 - 2014 : Conception et de déploiement d'outils nécessaires au pilotage des projets de type EPCC EPCM (Cellule)
2008 - 2014 : Achats Informatique Industrielle
2008 - 2014 : Appui en Contract Management EPCC EPCM
2012 - 2013 : Optimisation du processus Achat
2009 - 2012 : Développement d’un référentiel de Contract management – Service Achats Projets
2006 - 2012 : Aide au pilotage EPCC/EPCM pour la construction et rénovations de 8 sites de stockage souterrain de gaz
2010 : Mise en place d'un reporting de l'activité Achats
2010 : Réalisation du Marché Cadre Tuyauterie Industrielle
2008 - 2010 : Projets d'investissements de la DGI
2009 : Supervision de la mise en œuvre du processus achats
2009 : Optimiser la gestion de Projet - Processus ReX
2008 : Mise en place de contrat cadre pour le compte de GDF SUEZ
2008 : Optimisation du processus achat
2008 : Optimisation des prestations logistiques
2008 : Mise en place d’une GMAO & Implémentation d’une GED
2007 : Organisation Maîtrise ouvrage et aMOA
2005 : Elaboration, organisation et déploiement de la fonction QHSE sur les Projets de la DGI
2014 : Conduite de la délégation de Direction & Management des Services de Restauration de l’UNESCO
2012 - 2013 : Implémentation d’un ERP Achats & Mangement transitionnel
2012 - 2013 : Analyse fonctionnelle des Services de Restauration & Management Transitionnel
2012 : Audit & Optimisation de la Fonction Achat
2014 - 2015 : Prestation d’appui pour le programme SDIT
2011 : Création de la société d'exploitation
2007 - 2011 : Appui achat et Maîtrise des risques contractuels pour la construction d’un site de stockage souterrain
2010 : Assistance et conseil à la Direction Gaz de EDF dans l’élaboration du plan de mobilisation
2007 - 2010 : Mise en place d’un système de Management des Risques pour la Construction et revamping d’un terminal méthanier
2008 : Projet Crystal: Revue de l'organisation projet
2008 : Mise en place d’une GMAO &Implémentation d’une GED
2014 : Fabrication projets stratégiques
2012 : Implémentation d’un ERP Finance & Optimisation de la Fonction Achat
2012 : Elaboration d’une Feuille de Route pour la démarche d’acceptabilité du Projet FLEXBLUE
2007 : Elaboration du « Risk Reduction Design Study » pour la Construction d’un bâtiment de Projection et de Commandement
2006 : Assistance à la construction de la Stratégie Risques du Projet
2005 : Management par les Risques et capitalisation des REX
2008 : Pilotage des Projets clés en main
En cours depuis 2015 : Appui CM à la maitrise d’œuvre sur le projet SACEM
2012 - 2012 : Benchmark des pratiques et analyse des différentes implémentations à court / moyen et long terme dans le processus actuel
2010 - 2013 : Mise en place d'un Intranet
2008 - 2013 : Assistance et conseil à la fonction Directeur de Projet
2008 - 2013 : Élaboration d'un référentiel de Contract Management et de management de projet EPCC EPCM
2012 : Appui au pilotage EPCC / EPCM – Projets d’infrastructure industriels
2010 - 2012 : Gestion de Projet (Pilotage des coûts, délais, risques, Gestion des interfaces)
2011 : Réalisation d’un guide de visite pédagogique pour un site de stockage de gaz en construction
2010 - 2014 : Cellule Assistance au pilotage du Projet OSCAR 2
2010 - 2013 : Revue de Projet & Assistance au pilotage de projet
2009 - 2013 : Assistance et conseil à la fonction Directeur de Projet de projets de grandes infrastructures gazières
2008 - 2013 : Mise en place d’un plateau TMA
2010 - 2012 : Assistance au pilotage de la MOA pour la construction d’un site de compression de gaz
2010 - 2011 : Assistance à la perfomance Achats
2008 - 2011 : Assistance à l'élaboration des modalités de concertation sur les métiers du gaz
2010 : Définition et mise en œuvre d'un référentiel de gestion contractuelle
2009 - 2010 : Animation du processus Client de la Direction commerciale
2009 - 2010 : Assistance au pilotage et à l’animation du processus/métier
2009 : Renfort externe à la Direction Commerciale pour le pilotage et l’animation nationale de deux processus Clients
2009 : Analyse des flux de production de l’ensemble des livrables des projets
2009 : Révision et simplification des Conditions Générales de vente
2009 : Assistance à l'élaboration de Plans de Compte pour la mise en place d'un service "Grands Comptes"
2009 : Élaboration et mise en œuvre du plan de Développement Durable du Projet «Arc de Dierrey»
2009 : Assistance Contract Management
2009 : Animation et pilotage du processus achats
2012 : Réalisation et suivi des marchés d’Electricité
2008 - 2011 : Pilotage EPCM et Maîtrise des risques Chantiers
2009 : Mise en place et implémentation du référentiel de management de Projet: Projet Normandie (Rénovation des raffineries)