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Management de projet
Management de projet
« l’Excellence au-delà du triptyque coûts, délais, qualité »

La conjoncture de forte mutation contraint les entreprises à un effort permanent de modernisation et d'adaptation. Quel que soit son secteur d'activité, chaque entreprise est aujourd'hui conduite à réinventer en permanence ses facteurs clés de succès. Or pour rester compétitif dans un monde des affaires de plus en plus concurrentiel, une approche modulable et réactive est essentielle.

De plus, une nouvelle logique voit le jour sous l'effet conjugué des exigences accrues des clients et d'une concurrence plus vive : il ne s'agit plus de proposer un produit mais de concevoir une offre complète, sur mesure, sans défauts et dans les délais courts.

Pour répondre à ces défis, il est souvent nécessaire de faire évoluer les structures et les pratiques managériales en introduisant des modalités nouvelles d'organisation s'appuyant sur le management “par projet ”.

Nos Prestations

En phase de faisabilité et conception

Emergence de projet

  • Elaborer la stratégie de projet
  • Définition des principes de gouvernance du projet
  • Identification des risques et opportunités
  • Identification des compétences clés
  • Montage le "tour de table"

Etudes de conception

  • Structuration et lotissement du projet
  • Pilotage de l'avancement des études de conception d'ingénierie
  • Suivi des relations avec l'administration
  • Pilotage de la convergence Top-down Vs Bottom up en terme de budget, planning et scope technique
  • Définition et mise en place de l'organisation de pilotage du projet en phase réalisation
  • Définition de la stratégie d'Exploitation / Maintenance

En phase de réalisation

Missions types

  • Mise en place des indicateurs clés de pilotage
  • Mobilisation des équipes
  • Coordination des interfaces
  • Définition du planning
  • Pilotage de l'avancement du projet
  • Pilotage du budget
  • Maîtrise de la documentation
  • Gestion des risques et opportunités
  • Analyse de la stratégie d'Exploitation / Maintenance
  • Préparation la phase de Clôture/Transfert

En phase de clôture et transfert

Clôture et transfert

  • Assurance de conformité de la réalisation et des opérations de réception
  • Sécurisation du transfert de responsabilité vers l'utilisateur final et l'accompagnement associé
  • Pilotage des bilans de projets et les retours d'expérience

Exploitation et Maintenance

  • Organisation les opérations d'exploitation et de maintenance
  • Gestion des interfaces (commerciales, achas, logistiques)
  • Piloter l'externalisation de la maintenance

Fin de vie et démantelement

  • Pilotage de projet de démantellement
  • Valorisation des actifs démantelés
  • Organisation des opérations de démantelement

Nos Formations

PMO : Maitriser vos projets industriels
PMO : Fiabiliser vos projets industriels
PMO : Stratégie d’achats d’un projet industriel : Elaboration et déploiement
Maintenance : Elaborer et déployer une stratégie de maintenance
Maintenance : Ingénierie de la maintenance
Maintenance : Gestion des interventions
Risques : La gestion de crise dans les projets
Risques : Déployer une démarche de management des risques dans un projet
Risques : Garder le cap stratégique des projets

Nos Références « Management de projet »

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