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Maintenance : Elaborer et déployer une stratégie de maintenance

La maintenance est parfois encore perçue comme un mal nécessaire auquel il faut s’intéresser pour disposer d’un outil de production en état de marche. D’un positionnement restrictif de « réparation », la maintenance doit, pour répondre aux enjeux QCD, être envisagée et déployée comme une ingénierie spécifique alliant méthodologies et outils adaptés permettant d’anticiper, d’optimiser et de garantir fiabilité et efficacité.

 


LES OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE

  • Pourquoi faire de la maintenance ?
  • Quels sont les freins ?
  • Impacts de la maintenance et de la non maintenance
  • Objectifs de Maintenance et rôle de la maintenance

LA MAINTENANCE ET SES COMPOSANTES

  • La fonction maintenance
  • Les composantes relevant de la stratégie d’entreprise
  • Les composantes relevant de la technique
  • Les composantes organisationnelles

ORGANISATION ET STRATEGIE DU PROJET MAINTENANCE

  • Diagnostic Stratégique
  • Maintenance et gestion des risques
  • Enjeux financiers
  • Politique de maintenance
  • Externalisation : l’importance du cahier des charges
  • Le facteur humain

OUTILS ET PILOTAGE DU PROJET DE MAINTENANCE

  • Outils de gestion de la Maintenance, rôle de la GMAO
  • Indicateurs et tableaux de bord (MTBF, MTTR,…)
  • Retour d’expérience et amélioration continue
  • Mesure des Résultats: coûts/gains directs, coûts/gains indirects

PUBLIC ET PREREQUIS

  • Responsables maintenance ou techniciens
  • Responsables d’exploitations
  • Evaluer les enjeux et impacts de la maintenance
  • Mettre en place et déployer une stratégie de maintenance
  • Sécuriser sa politique d’externalisation
  • Maitriser les outils de pilotage et de contrôle des activités de maintenance
  • Evaluer la performance  des activités de maintenance

DUREE DE LA FORMATION

3 jours

TARIFS

2200 € HT

CALENDRIER

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RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

Ghislaine GUEGBELET Tel : 01 44 88 80 58 g.guegbelet@horisis.com

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