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PMO : Stratégie d’achats d’un projet industriel : Elaboration et déploiement

Le projet aujourd’hui se manage au travers d’une vision globale et stratégique. Les problématiques d’organisation et de méthodes deviennent capitales pour respecter les objectifs de performance QCD. Le manager de projet industriel doit être à même de planifier, anticiper, gérer, communiquer, et capitaliser à chaque étape clé, en utilisant des outils pertinents dans le but de mener à bien le projet dans des conditions de réalisations optimales.


STRATEGIE D’ACHATS et STRATEGIE DE PROJET

  • Bases et principes du management de projet industriel
  • Eléments clés de la stratégie de projet  :  SWOT, priorisation des enjeux, Make or Buy
  • Stratégies achats: enjeux et objectifs

LOTISSEMENT : CORRELER STRATEGIE ACHATS et STRATEGIE DE PROJET

  • Dossiers techniques : intégrer les impacts sur la stratégie achats
  • Prendre en compte les impératifs de concertation
  • Ingénierie: identifier les ressources internes et les besoins en sous-traitance
  • Déterminer les services attendus, limites de batterie et interfaces

MARKETING ACHATS : SOLLICITER LES MEILLEURS FOURNISSEURS

  • Méthodes et outils de benchmark
  • RFI: Présélectionner les cibles fournisseurs
  • RFP: Valider les capacités de réponse
  • Analyse des réserves

DETERMINER LA TACTIQUE DE CONSULTATION

  • Finaliser la stratégie de lotissement
  • Fixer le prix objectif
  • Elaborer le rétro-planning
  • Déterminer les modalités de contractualisation: scope et responsabilités

MISE EN ŒUVRE DE LA CONSULTATION

  • Lancement de l’appel d’offres
  • Alignement technique et commercial
  • Vérification des données majeures des offres
  • Négociation et levée des réserves
  • Endossement et Contractualisation
  • Enclenchement

PUBLIC ET PREREQUIS

  • Directeur
  • Chef de projet
  • Acheteurs
  • Contract manager
  • Coordinateur technique

Bases de management de projet nécessaires

  • Interfacer stratégie achats et stratégie de projet
  • Attirer et sélectionner les fournisseurs adaptés
  • Fixer les objectifs et piloter  la consultation
  • Négocier et contractualiser en préservant les intérêts du projet

DUREE DE LA FORMATION

3 jours

TARIFS

2100 € HT

CALENDRIER

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RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

Ghislaine GUEGBELET Tel : 01 44 88 80 58 g.guegbelet@horisis.com

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