Accueil > Management de Projet > Formation : PMO : Fiabiliser vos projets industriels
Dernières actualités

PMO : Fiabiliser vos projets industriels

Le projet aujourd’hui se manage au travers d’une vision globale et stratégique. Les problématiques d’organisation et de méthodes deviennent capitales pour respecter les objectifs de performance QCD. Le manager de projet industriel doit être à même de planifier, anticiper, gérer, communiquer, et capitaliser à chaque étape clé, en utilisant des outils pertinents dans le but de mener à bien le projet dans des conditions de réalisations optimales.


CONTEXTE DU PROJET: INTEGRER LES ENJEUX ET LES OBJECTIFS

SWOT du projet: prioriser enjeux et contraintes Acteurs du projet : positionnement et responsabilités Scope of work et scope of authority

ORGANISATION  ET PLAN DE MANAGEMENT PROJET

  • PMP: d’une contrainte administrative à un outil structurant de pilotage
  • Déclinaison opérationnelle des rôles et responsabilités (MOA/MOE)
  • Les points clés du PMP :
    • Délai/Coût/Qualité/Contrat/Risques/RH
    • Plan de communication

LES OUTILS DU PMO AU SERVICE DU PILOTAGE

  • Analyse de l’avancement physique
  • Pilotage des jalons et des délais
  • Maitrise des coûts et gestion de la trésorerie
  • Maitrise de la qualité des prestations: Registre des obligations, plan qualité projet et plan d’audit
  • Matrice des risques projet
  • SI et gestion documentaire (historique clé)

OPTIMISER LE PILOTAGE EN CONTINU

  • Les instances de pilotage
  • Analyse des tableaux de bords et rapports de suivi
  • Optimisation de la performance contractuelle
  • Principes d’arbitrage et prise de décision
  • Capitalisation dans les phases de démarrage, réception et clôture

PUBLIC ET PREREQUIS

  • Direction projet
  • Chef de projet
  • Coordinateur de projet
  • Equipe projet
  • Faire l’analyse SWOT du projet
  • Déterminer les jeux d’acteurs  et la matrice de responsabilités
  • Maitriser les éléments clés du plan de management de projet
  • Passer d’une logique de gestion à une logique de pilotage
  • Optimiser grâce à la capitalisation sur les phases clés

DUREE DE LA FORMATION

2 jours

TARIFS

1400 € HT

CALENDRIER

Nous consulter

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

Ghislaine GUEGBELET Tel : 01 44 88 80 58 g.guegbelet@horisis.com

Top