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PMO : Maitriser vos projets industriels

Le projet aujourd’hui se manage au travers d’une vision globale et stratégique. Les problématiques d’organisation et de méthodes deviennent capitales pour respecter les objectifs de performance QCD. Le manager de projet industriel doit être à même de planifier, anticiper, gérer, communiquer, et capitaliser à chaque étape clé, en utilisant des outils pertinents dans le but de mener à bien le projet dans des conditions de réalisations optimales.


PMO: UN RÔLE MAJEUR DANS LE PROJET

  • Intégrer le contexte et les enjeux du projet
  • Positionner les jeux d’acteurs   (MOA/MOE)
  • La place du PMO dans l’organisation du projet
  • Objectifs  et activités clés du PMO

PLAN DE CONTRÔLE DE PROJET

  • Structuration WBS, ABS, OBS
  • Planning projet
  • Suivi du budget, des coûts et du cashflow
  • Plan de charge
  • Avancement physique
  • Recueil des risques
  • Tableau  de bord  et KPI
  • Principes et outils de reporting
  • Alertes : à qui ? Sur quoi ? Quand ? Comment ?

CAPITALISATION ET FIABILISATION

  • L’impact de la gestion documentaire
  • Maitriser  et conserver l’historique clé :
    • Echanges
    • Evènements
    • Modifications
    • Ecarts et non-conformités

PUBLIC ET PREREQUIS

  • Contrôleur de projet
  • PMO
  • Cost control
  • Planificateur
  • Se positionner  comme acteur central du projet
  • Structurer ses outils de suivi et de contrôle
  • Piloter son plan de contrôle
  • Maitriser les principes d’alertes  et de relances

DUREE DE LA FORMATION

2 jours

TARIFS

1400 € HT

CALENDRIER

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RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

Ghislaine GUEGBELET Tel : 01 44 88 80 58 g.guegbelet@horisis.com

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